| Strategieberatung | ||
| Um den Ruf der Strategieberatung sollte man sich Sorgen machen. Allerdings hat die Beratungsbranche einen nicht unwesentlichen Anteil daran. Wenn man von Strategieberatung spricht schießen einem die Bilder vom Sportwagen bewaffneten Jungberater in den Kopf, der für horrende Tagessätze eine Menge Papier(-müll) produziert. Wie Heuschrecken fallen sie über des Unternehmen her und hinterlassen verbrannte Erde. |
Glücklicherweise arbeiten nicht alle Firmen so. Ein großer Teil versucht dem Kunden zu helfen und macht einen guten Job. Da in diesem Bereich allerdings die Weichen für die Zukunft der Unternehmung gestellt werden, muß man hier besondere Sorgfalt bei der Wahl der Berater walten lassen . Ein kleines oder mittleres Unternehmen hat nur einen Schuß frei. Mit einer Fehlbesetzung kann man den Untergang der Unternehmung heraufbeschwören. |
Die Strategieberatung kann nie als Einzelinstrumentarium angewendet werden. Sie ist immer eingebettet in ein Leistungsportfolio. Auch im laufenden Projekt ist eine regelmäßige Überprüfung erforderlich. Nur so kann sichergestellt werden, daß das Erreichte mit den Zielen übereinstimmt und die Strategie noch zu den makroökonomischen Parametern paßt. |